Singapore triển khai thu phí đường bộ kiểu mới bằng... định vị vệ tinh

sao sao sao sao sao
Doanh nghiệp 10/03/2016 15:53

Theo kế hoạch, dự án này có trị giá 556 triệu SGD (gần 400 triệu USD), bắt đầu được triển khai từ quý II/2016.

Cơ quan Giao thông Vận tải và Đất đai Singapore (LTA) tuần trước cho biết, sẽ đưa vào sử dụng hệ thống thu phí đường bộ điện tử (Electronic Road Pricing - ERP) thế hệ mới dựa trên công nghệ định vị vệ tinh (GNSS).

“Đừng băn khoăn để cải tiến”Đó là ý kiến của Bộ trưởng Giao thông Vận tải và Đất đai Singapore Lui Tuck Yew về hệ thống thu phí đường bộ mới của quốc đảo này. Theo ông Lui, hệ thống ERP mới xứng đáng được đầu tư vì đáp ứng được 3 tiêu chí: Kiểm soát tắc nghẽn, tạo điều kiện cho người sử dụng xe, kiểm soát phí sử dụng đường bộ. Định vị toàn cầu sẽ giúp nhận định chính xác xe đang hoạt động trên những con đường tắc nghẽn, do đó sẽ giúp tính phí một cách công bằng hơn cho tài xế, ông Lui nói.

Với hệ thống mới này, mỗi chiếc xe sẽ tự động trở thành một bộ cảm biến, giúp LTA có cái nhìn tổng thể, chính xác về tình hình giao thông và can thiệp nếu cần thiết. Thậm chí, LTA sau đó có thể truyền ngược trở lại các dữ liệu này cho lái xe, giúp họ lập kế hoạch cho cuộc hành trình, tránh các con đường tắc nghẽn.

Ông Lui nói: “Chi phí hoạt động hàng năm của ERP đã tăng 80% trong 10 năm qua và phần lớn các hệ thống cần phải được bảo trì hoặc thay thế ở cuối mỗi chu kỳ hoạt động, ngay cả khi chúng ta không thay đổi sang hệ thống ERP mới dựa trên GNSS”.

THU PHI
Một cổng ERP nằm trong hệ thống thu phí đường bộ điện tử được Singapore đưa vào sử dụng từ năm 1998 tới nay

Ngoài ra, Bộ trưởng LTA cũng cho rằng, các cổng ERP hiện tại đang chiếm một phần diện tích không nhỏ trên các con đường mà lẽ ra có thể trồng cây xanh ven đường. Đó là chưa kể người lái xe có thể “bỏ qua” một cổng ERP nếu thiết bị trong xe họ không bật. Trong khi đó, hệ thống mới có thể kiểm soát một cách toàn diện sự gia tăng đầu xe, kiểm soát dân số, cũng như tăng cường cải thiện và thúc đẩy giao thông công cộng.

Gần 400 triệu USD cho hệ thống thu phí mớiTheo kế hoạch, dự án này có trị giá 556 triệu SGD (gần 400 triệu USD), bắt đầu được triển khai từ quý II/2016. Hai nhà thầu chính xây dựng hệ thống ERP mới là Tập đoàn Hệ thống máy tính Quốc gia Singapore (NCS) và Mitsubishi Heavy Industries thuộc Tập đoàn hệ thống động cơ châu Á (MHI). Hệ thống này sẽ bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2020. Sẽ có một giai đoạn chuyển tiếp 18 tháng, hệ thống thu phí hiện tại sẽ chạy song song với hệ thống mới.

CAN dẫn lời ông Chia Wee Boon, Giám đốc điều hành của NCS cho biết: “Nhiều thành phố, đô thị đang phải đối mặt với thách thức về tình trạng tắc nghẽn giao thông. Dự án này sẽ góp phần cải thiện diện mạo giao thông thông minh Singapore”. Trong khi đó, ông Hisaji Takeuchi, Tổng giám đốc cấp cao của Mitsubishi Heavy Industries thì kỳ vọng, hệ thống ERP mới sẽ đảm bảo lợi ích thiết thực cho các tài xế Singapore.

So với hệ thống ERP cũ được áp dụng từ 1998, hệ thống mới có những ưu điểm vượt trội như: Thay vì sử dụng các cổng thu phí đặt trên các con đường như trước đây, hệ thống mới sử dụng định vị vệ tinh để nhận diện quãng đường đi của xe; Giảm ùn tắc giờ cao điểm mà nhà quản lý vẫn có thể tính phí đường bộ một cách chính xác.

Với công nghệ định vị vệ tinh, lái xe lập tức có đầy đủ thông tin về hành trình, điều kiện giao thông, thông tin bãi đậu xe, đoạn đường nào đang làm hay đang sửa chữa, chi phí quãng đường… thông qua duy nhất một thiết bị thông minh đặt trên xe.

Các camera giám sát sẽ được lắp dày hơn trên cột đèn và các cầu đường trên cao. Ngoài ra, để thanh toán phí, lái xe vẫn vẫn thông qua thiết bị On Board Units (OBU) được gắn trên xe. Người dùng cũng có thể lựa chọn thanh toán qua thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ…

Ý kiến của bạn

Bình luận

Gắn chuyển đổi số với hiệu quả sản xuất kinh doanh, an toàn chạy tàu

Gắn chuyển đổi số với hiệu quả sản xuất kinh doanh, an toàn chạy tàu

Công ty Cổ phần Thông tin tín hiệu đường sắt Đà Nẵng không ngừng đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, ứng dụng chuyển đổi số nhằm thay đổi phương thức làm việc truyền thống sang môi trường số, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý hạ tầng đường sắt, bảo đảm an toàn chạy tàu.

Doanh nghiệp
Công ty Đóng tàu Phà Rừng hạ thủy thành công tàu dầu/hóa chất YN-05

Công ty Đóng tàu Phà Rừng hạ thủy thành công tàu dầu/hóa chất YN-05

Chiều 15/7, tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng hạ thủy thành công tàu dầu/hóa chất 13.000 DWT YN-05 “BS Singapore” đồng thời đấu đà đóng mới tàu dầu/hóa chất 13.000 DWT YN-06 cho chủ tàu Hàn Quốc.

Doanh nghiệp
Ra mắt Smart Logistics Service Danang: Hoàn thiện mắt xích logistics thông minh cho miền Trung

Ra mắt Smart Logistics Service Danang: Hoàn thiện mắt xích logistics thông minh cho miền Trung

Ngày 8/7, Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng chính thức ra mắt Công ty TNHH Smart Logistics Service Da Nang (SMRT) được xem là bước đi chiến lược nhằm mở rộng hệ sinh thái dịch vụ logistics, từng bước hình thành chuỗi cung ứng thông minh, khép kín và gia tăng năng lực cạnh tranh cho khu vực miền Trung trong bối cảnh hạ tầng giao thông đang được đầu tư mạnh mẽ.

Doanh nghiệp
Trường Trung cấp nghề Châu Hưng: Địa chỉ uy tín, nơi khởi đầu hành trình lái xe an toàn

Trường Trung cấp nghề Châu Hưng: Địa chỉ uy tín, nơi khởi đầu hành trình lái xe an toàn

Trong những năm qua, Trường Trung cấp nghề Châu Hưng đã khẳng định vị thế là một trong những cơ sở đào tạo và sát hạch lái xe uy tín, đáp ứng nhu cầu học tập và nâng cao kỹ năng tham gia giao thông của người dân.

Doanh nghiệp
Công ty Đóng tàu Hạ Long hạ thủy thành công tàu hàng 45.000 tấn VB45-02

Công ty Đóng tàu Hạ Long hạ thủy thành công tàu hàng 45.000 tấn VB45-02

Ngày 18/6, Công ty Đóng tàu Hạ Long đã tổ chức hạ thủy thành công tàu hàng rời 45.000 DWT mang ký hiệu VB45-02. Đây là một dấu mốc quan trọng trong tiến độ thực hiện dự án, đồng thời khẳng định năng lực đóng mới tàu biển cỡ lớn của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp
LILAMA 1: Kiên cường vượt khó, chủ động tự chủ để giữ vững “mạch” đào tạo

LILAMA 1: Kiên cường vượt khó, chủ động tự chủ để giữ vững “mạch” đào tạo

Trong bối cảnh chuyển tiếp cơ chế quản lý còn nhiều vướng mắc, Trường Cao đẳng nghề LILAMA 1 đã thể hiện rõ tinh thần chủ động, linh hoạt khi duy trì ổn định hoạt động đào tạo cho hơn 1.500 học sinh, sinh viên suốt 17 tháng không có nguồn kinh phí ngân sách cấp chi thường xuyên, cấp bù. Đằng sau sự vận hành bền bỉ ấy là nỗ lực lớn của tập thể cán bộ, giáo viên và vai trò dẫn dắt quyết liệt của người đứng đầu nhà trường.

Doanh nghiệp