Airbus chiến thắng Boeing như thế nào?

sao sao sao sao sao
Doanh nhân 25/03/2019 15:52

CEO một hãng hàng không bị ốm khi thỏa thuận mua máy bay chuẩn bị được chốt, đại diện Airbus đến tận nhà và hai bên đã ký thỏa thuận mua máy bay khi mà người giám đốc kia còn đang mặc đồ tắm.

boeingairbusbeam_wbvf
Ảnh: BEAM

CEO của American Airlines gọi điện cho người đứng đầu Boeing, ông W. James McNerney, để nói rằng thỏa thuận này đang chuẩn bị được chốt. Nếu Boeing muốn có đơn hàng của American Airlines, Boeing cần phải có chính sách tốt hơn.

Để có thể giành được đơn hàng của American Airlines, Boeing đã ngay lập tức loại bỏ ý định về việc phát triển một loại máy bay chở khách mới, điều này sẽ phải mất đến một thập kỷ. Thay vào đó, Boeing quyết định nâng cấp dòng máy bay 737, tuyên bố rằng dòng máy bay mới sẽ được hoàn thành trong 6 năm.

Và 3 tháng sau đó, 737 Max đã ra đời.

Áp lực cạnh tranh quá cao để hoàn tất việc phát triển và sản xuất dòng máy bay này giờ đây đang đe dọa gây tổn hại nghiêm trọng uy tín và lợi nhuận của Boeing. Chỉ trong vòng chưa đầy 5 tháng, có đến 2 vụ rơi của máy bay 737 Max. 

Các công tố viên đang điều tra xem liệu có phải những nỗ lực quá gấp gáp trong việc thiết kế và chứng nhận dòng máy bay Max đã đẩy Boeing đến việc bỏ qua các rủi ro an toàn và không quan tâm đủ nhiều đến đào tạo phi công.

Khi mà các điều tra viên đang cố gắng tìm hiểu nguyên nhân của vụ rơi máy bay tại Ethiopia trong tháng này và một vụ khác tại Indonesia vào tháng 10/2018, họ tập trung vào loại phần mềm mới được thiết kế ngăn tình trạng nghẽn của hệ thống. 

Phần mềm này được thiết kế để bù lại cho việc máy bay có kích cỡ lớn hơn, tiết kiệm nhiên liệu và đảm bảo rằng máy bay bay đạt chuẩn như phiên bản trước đó.

Bị chậm lại nhiều tháng so với Airbus, Boeing buộc phải chơi trò đuổi bắt. Tốc độ công việc đối với dòng 737 Max cực kỳ ấn tượng, theo chia sẻ của cả nhân viên hiện tại và cựu nhân viên của Boeing từng có cuộc nói chuyện với New York Times. Nhiều người muốn giấu danh tính vì tính nhạy cảm của vụ việc.

Theo các cựu nhân viên, kỹ sư Boeing đã bị thúc ép phải nộp lên các bản vẽ kỹ thuật và thiết kế ở tốc độ cao gấp đôi tốc độ bình thường. Đối diện với với thời hạn giao hàng gấp rút và ngân sách hạn chế, quản lý Boeing đã rút nhân viên từ các bộ phận khác ngay khi dự án Max thiếu người. Tuy nhiên, dù tiến độ dự án bị thúc ép, cả nhân viên đang làm việc và cựu nhân viên đều cho biết họ hài lòng với độ an toàn của máy bay.

Boeing có lý do để lo lắng về áp lực cạnh tranh ngày một lớn từ Airbus. Airbus đã bán được nhiều máy bay hơn Boeing trong suốt nhiều năm. Việc mất đi khách hàng American Airlines sẽ tác động xấu đến doanh thu và thậm chí có thể khiến cho hàng nghìn nhân viên Boeing mất việc.

Một kỹ sư từng làm việc tại đội kiểm soát của bộ phận phát triển 737 Max, ông Mike Renzelmann, nói: “Chắc chắn họ sẽ không chỉ khoanh tay đứng nhìn và để cho Airbus lấy mất thị phần”.

Vào năm 2010, khi Airbus công bố về dòng máy bay A320 tiết kiệm nhiên liệu, Boeing dường như không mấy quan tâm. CEO của bộ phận máy bay thương mại của Boeing, ông James F. Albaugh, thậm chí còn nói rằng Airbus đang giới thiệu ra loại máy bay mà các hãng hàng không thực sự không cần đến. 

Ông còn khoe khoang rằng các hãng đang quan tâm đến dòng máy bay thân hẹp của Boeing hơn sản phẩm cùng loại của Airbus. Và ông thậm chí cũng còn không buồn quan tâm đến thay đổi, Boeing thậm chí có lẽ đã chờ đến cuối thập kỷ này mới tính đến sản xuất loại máy bay mới.

airbusjohnleahy_ozyr

 Giám đốc kinh doanh của Airbus - ông John Leahy. Ảnh: AP

Đã nhiều thập kỷ, Airbus thậm chí chẳng phải cái gì để Boeing phải để mắt đến. Được thành lập bởi một số nước châu Âu vào năm 1970, hãng chậm cạnh tranh trên toàn cầu. Boeing, hãng máy bay được sáng lập từ năm 1916, đã thống trị thị trường máy bay chuyên chở hành khách với dòng 737 cỡ trung và máy bay thương mại cỡ lớn 747. 

Mọi chuyện thay đổi khi John Leahy, một người Mỹ đã thăng tiến qua nhiều vị trí để trở thành giám đốc kinh doanh của Airbus vào năm 1994. Ông là một người rất quyết liệt. Từng có câu chuyện giám đốc điều hành của một hãng hàng không bị ốm khi thỏa thuận mua máy bay chuẩn bị được chốt, ông Leahy đến tận nhà và hai bên đã ký thỏa thuận mua máy bay khi mà người giám đốc kia còn đang mặc đồ tắm.

Trong một cuộc phỏng vấn, ông Leahy nói: “Boeing từng nghĩ chúng tôi chẳng là gì. Thế nhưng tôi nghĩ rằng chẳng có lý do gì mà chúng tôi lại không thể có được 50% thị phần”.

Ông Leahy đã có được một chiến thắng quan trọng vào năm 1999 khi mà JetBlue quyết định sẽ có một đội may toàn máy bay Airbus A320. Trong nhiều năm kế tiếp sau đó, nhiều hãng hàng không trên thế giới ví như EasyJet cũng đặt nhiều đơn hàng lớn.

Đến năm 2005, Airbus đã vượt qua Boeing. Chủ tịch hãng hàng không Emirates, ông Tim Clark, nói: “Boeing đã chật vật với sự phát triển cẩn thiết để đưa công ty vào thế kỷ 21. Airbus cho đến nay đã bạo dạn hơn”.

Năm 2008, Airbus bán được 483 máy bay, còn Boeing chỉ bán được 375 máy bay. 3 năm sau đó tại hội chợ hàng không Paris, Airbus bán được 730 máy bay trị giá 72,2 tỷ USD, dòng máy bay tiết kiệm nhiên liệu chiếm đa số.

Khi mà American Airlines cân nhắc về đơn hàng lướn chưa từng có với Airbus vào mùa xuân năm 2011, nhà điều hành tại hãng hàng không ban đầu không tin rằng Boeing tin mối nguy hại là có thật. 

Airbus có một nhóm chuyên trách làm việc tại khách sạn Rita-Carlton ở Dallas, gần trụ sở của American Airlines. Ông Leahy đến Dallas nhiều và hay ăn tối với CEO của American Airlines. Boeing ít đến thăm ông này hơn, theo chia sẻ của nhiều nhân viên kinh doanh.

Ý kiến của bạn

Bình luận

Vinh danh điển hình tiên tiến, cán bộ công đoàn tiêu biểu

Vinh danh điển hình tiên tiến, cán bộ công đoàn tiêu biểu

Ghi nhận những đóng góp, cống hiến vào sự nghiệp xây dựng, phát triển ngành Đường bộ, tổ chức công đoàn, Khu Quản lý đường bộ III, Cục Đường bộ Việt Nam vinh danh các điển hình tiên tiến, cán bộ công đoàn tiêu biểu năm 2025.

Doanh nhân
Những “Bóng hồng” trên hải trình xanh

Những “Bóng hồng” trên hải trình xanh

Ngày 25/6 hằng năm, được Tổ chức Hàng hải Quốc tế (IMO) chọn là ngày Thuyền viên Thế giới nhằm ghi nhận và tôn vinh những đóng góp thầm lặng nhưng to lớn của lực lượng thuyền viên toàn cầu. Tại Việt Nam, ngày này không chỉ là dịp tri ân những người đã và đang miệt mài bám biển, mà còn là cơ hội để nhìn lại sự phát triển mạnh mẽ của đội ngũ thuyền viên trong nước, đặc biệt là sự xuất hiện ngày càng mạnh mẽ và đầy bản lĩnh của lực lượng thuyền viên nữ - những người đang từng bước khẳng định vị thế trên hải trình xanh của thời đại số và xu hướng phát triển bền vững.

Doanh nhân
Cần quan tâm đặc biệt đến tình trạng khai thác cầu dây văng

Cần quan tâm đặc biệt đến tình trạng khai thác cầu dây văng

Tạp chí GTVT có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Văn Thành, giám đốc Khu quản lý đường bộ IV (đơn vị quản lý, khai thác nhiều cầu dây văng) về công tác quản lý, vận hành, khai thác và bảo trì cầu dây văng hiện nay.

Doanh nhân
VNR tổng kết dự án do Chính phủ Hàn Quốc tài trợ

VNR tổng kết dự án do Chính phủ Hàn Quốc tài trợ

Mới đây, Tổng công ty Đường sắt VN (VNR) đã phối hợp với Liên danh nhà thầu Hàn Quốc tổ chức Lễ tổng kết Dự án “Nâng cao năng lực quản lý an toàn đường sắt tại Việt Nam” do Chính phủ Hàn Quốc tài trợ.

Doanh nhân
Video xe chữa cháy mini Pickup S.100 hơn 1 tỷ đồng vừa ra mắt tại thị trường Việt Nam

Video xe chữa cháy mini Pickup S.100 hơn 1 tỷ đồng vừa ra mắt tại thị trường Việt Nam

Xe chữa cháy Pickup S.100 với tính linh hoạt, phù hợp trong việc chữa cháy tại các ngõ hẻm vừa được ra mắt tại thị trường Việt Nam.

Doanh nhân
Sớm ứng dụng công nghệ "Dầm cánh rộng" trong xây dựng cầu tại Việt Nam

Sớm ứng dụng công nghệ "Dầm cánh rộng" trong xây dựng cầu tại Việt Nam

Ngày 8/6, tại Hà Nội, Bộ GTVT phối hợp với Đại sứ quán Úc tổ chức Hội thảo "Tổng kết dự án hỗ trợ kỹ thuật đánh giá công nghệ dầm cánh rộng áp dụng cho các dự án hạ tầng giao thông ở Việt Nam", với những ưu điểm từ áp dụng công nghệ dầm cánh rộng trong thực tế, giới khoa học mong muốn sớm được áp dụng trong thực tế nhằm mang lại hiệu quả kinh tế, kỹ thuật và bảo vệ môi trường.

Doanh nhân