vinasun
Vinasun gặp khó với Uber và Grab
Vinasun đang phải tăng mức chiết khấu và ưu đãi cho các tài xế nhằm giữ chân thay vì chuyển sang làm việc cho Uber và Grab.
Vinasun tung chiêu 'quyết chiến' với Grab, Uber
Vinasun vừa ra mắt loạt tính năng mới tương tự Grab và Uber đang triển khai, đồng thời mở rộng thị trường tỉnh nhằm từng bước chiếm lại thị phần.
Cuộc chiến xe ôm công nghệ
Cam kết mức giá rẻ không phải là điều kiện để những thương hiệu trong nước có thể cạnh tranh với Uber và Grab trên thị trường xe ôm công nghệ.
Vinasun không còn lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
Phần lợi nhuận khiêm tốn của Vinasun chủ yếu đến từ thanh lý xe và quảng cáo.
Lãnh đạo Vinasun: ‘Cuộc chiến với Grab sắp đến hồi kết’
Ông Tạ Long Hỷ khẳng định Vinasun đã qua giai đoạn khó khăn và bắt đầu chiếm lại thị trường vận tải bằng taxi.
Lưu ý gì với doanh nghiệp “sống” bằng “lợi nhuận khác”?
Trong nửa đầu năm 2018, nhiều doanh nghiệp báo lãi tăng hoặc may mắn thoát lỗ bằng những khoản lợi nhuận khác, trong khi hoạt động chính sa sút. Nhà đầu tư cần chú ý gì ở các doanh nghiệp này?
Lời giải nào cho bài toán kinh doanh của Vinasun?
Kết thúc năm 2018, lợi nhuận của Vinasun giảm năm thứ 3 liên tiếp và ở mức thấp nhất kể từ năm 2008. Ảnh hưởng của giá nhiên liệu tăng và đặc biệt là sự cạnh tranh khốc liệt từ các hãng taxi công nghệ dường như đang khiến một trong những thương hiệu taxi đầu ngành đuối sức. Đâu là lời giải cho bài toán kinh doanh của Vinasun năm 2019, cũng như những năm tới?
Vinasun bất ngờ lãi lớn
Hãng taxi dẫn đầu thị phần tại TP HCM lãi 32 tỷ đồng trong quý đầu năm và hoàn thành một phần ba kế hoạch cả năm.
Năm 2018 Grab đóng thuế 441 tỷ đồng gấp 3 lần Vinasun
Trong năm 2018 nghĩa vụ thuế được tạo ra từ các dịch vụ của Grab đã đóng góp hơn 441 tỷ đồng cho ngân sách nhà nước cao gấp 3 lần Vinasun.
Vinasun dự kiến đưa đội xe 2.000 chiếc taxi hybrid vào hoạt động
Toàn bộ 2.000 chiếc taxi điện hóa được Vinasun đầu tư đều do Toyota Việt Nam cung cấp, bao gồm các mẫu Yaris Cross Hybrid, Corolla Altis Hybrid và Innova Cross Hybrid.
